Faciliter le changementSpecial

Webclass or Face-to-Face

Le changement est inévitable et il est normal que toute organisation ou département y soit un jour confronté.
Le changement n’est cependant pas évident à appréhender et à faire accepter par les autres.
C’est la raison pour laquelle il est important de bien maîtriser les différentes techniques permettant de mener à bien ce processus tout en bénéficiant de l’assentiment de vos collègues/collaborateurs.
Apprenez à obtenir « le consensus nécessaire » en vous adressant aux personnes à convaincre en premier afin d’en faire vos Ambassadeurs.
Vous apprendrez également comment influencer sur le contexte ainsi qu’utiliser la résistance comme un outil.
Prenez les rennes et inscrivez-vous afin de ne plus subir le changement.

Contenu trajet

Durée de la formation : 1 jour

Reconnaître et créer un réseau de soutien :

• Répertorier les parties prenantes de votre histoire de changement.
• Déceler vos supporters et vos partenaires.
• Dresser le bilan de gains et pertes pour eux et leurs besoins.
• Etablir un ordre de priorité pour sensibiliser ou inspirer les collègues.

Créer un climat qui invite à changer avec un esprit gagnant, axé sur le résultat :

• Communiquer plus clairement et attentivement à propos du changement.
• Traiter l’incertitude et la peur chez vos collègues.
• Relier les objectifs de votre organisation aux objectifs personnels.
• Aborder le changement pour étendre ou renforcer les compétences et favoriser la collaboration.

Compter sur la capacité à rebondir des collègues pour contribuer à mener les processus de changement à bien :

• Examiner la résistance au changement sous l’angle de son utilité.
• Traiter la résistance de façon constructive.

Plan d’action personnel

• Que voudriez-vous pouvoir faire mieux et à quoi verrez-vous une différence si vous réussissez ?
• Qu’allez-vous entreprendre en premier pour enregistrer du progrès ? Qui ou qu’est-ce qui peut vous y aider ?
• A quoi allez-vous remarquer que ça prend le bon chemin ?

Compétences apparentées

• Accueillir personnellement le changement

Pour qui ?

Pour toute personne en charge de l’intégration du changement au sein de son équipe ou organisation.

Résultat

• Vous identifiez ce qui caractérise typiquement tout processus de changement.
• Vous rappellerez d’utiliser les petits succès pour renforcer vos compétences au changement et celles de vos collaborateurs.
• Vous communiquerez plus clairement et plus attentivement à propos du changement.
• Vous réussissez à créer un réseau de soutien au changement, en impliquant activement vos collègues dans le processus.