Team coachingSpecial

Webclass or Face-to-Face

Former et fonctionner en équipe s’avère parfois compliqué.
Il arrive même parfois de traverser une mauvaise passe.
Rassurez-vous, rien de grave, cela arrive même aux meilleurs. 😉
Les raisons sont multiples et peuvent même parfois se cumuler :

• Surcharge de travail
• Stress négatif
• Tensions entre collègues
• Signes de burn out
• Manque d’effectifs
• Perte ou fuite de compétences
• Absentéisme
• Perte de sens
• Acceptation du changement
• Nouveaux modes de collaboration
• Mauvaise communication
• Déséquilibre entre vie professionnelle et vie privée

Contenu trajet

Durée de l’accompagnement : maximum 5 séances d’une demi-journée, espacées dans le temps.

* Uniquement organisée en intra-entreprise. Contactez-nous via info@fopas.be.

Il existe plusieurs sujets de discussion possibles :

• Travailler sur le passé : qu’est-ce qui a changé, comment cela se passe, qu’est-ce qui ne fonctionne pas, quelles sont les sources de mal-être, … ;
• Travailler sur le « deuil » afin d’accepter les changements ;
• Analyser ce qui va bien et mettre l’accent sur les réalisations ;
• Transformer les échecs en leçons d’apprentissage ;
• Générer une nouvelle atmosphère et créer une dynamique positive au sein de l’équipe ;
• Lancer des initiatives permettant de susciter une nouvelle énergie et de consolider la solidarité au sein de l’équipe ;
• Travailler sur le présent mais aussi sur le futur ;
• Prévenir des situations pouvant conduire a un burn out ; …

Plan d’action commun :

• Quels sont les éléments majeurs que, en tant qu'équipe, nous mettons dans notre sac à dos à l'issue de ce team coaching?
• Quels sont les premiers pas que, en tant qu'équipe, nous pouvons faire ?
• Quelles initiatives sommes-nous prêts, en tant qu'équipe, à prendre pour nous aider à avancer ?

Compétences apparentées : 

• Collaborer en équipe ;
• Collaborer en confiance avec les collègues ;
• Être authentique, même en cas de frictions ;
• Favoriser la connexion au sein de votre équipe ;
• Travailler dans un esprit orienté solution ;
• Stress et Résilience.

Prérequis

Il faut être disposé à se remettre en question.
Ce n'est pas une démarche facile mais elle a lieu dans une atmosphère de confiance et d'écoute sans aucun jugement.
L'approche se veut positive et fonctionne par étapes en étant orientée vers le futur.

La confidentialité des échanges est garantie.

Pour qui ?

Pour toute équipe prenant conscience de la nécessité d’analyser et d'éventuellement réviser son mode de fonctionnement afin de repartir le cas échéant d'une base saine.

Résultat

• Vous avez appris à mieux connaître et apprécier vos collègues.
• En tant qu'équipe, vous
• analysez ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas
• reconnaissez l'existence d'éventuels problèmes afin d'y remédier
• centrez sur les forces et les besoins de l'équipe
• établissez votre plan d’action et vous proposez des initiatives.