3. Leadership efficace: Trouver le bon équilibre entre diriger et lâcher priseSpecial

Webclass or Face-to-Face

Lors du lancement d’un nouveau projet, un collègue demande un plan d’action clair avec des points de contrôle intermédiaires. Un autre préfère se lancer directement et ne vient vous consulter que lorsqu’il rencontre des difficultés. En reconnaissant cette différence, vous apportez plus de structure à l'un et davantage de confiance et de liberté à l'autre.

En tant que leader, il est important d’adapter vos interventions de leadership en fonction de la situation et des besoins de chaque collaborateur. Comment savoir quelle approche fonctionne le mieux ? C’est ce que nous explorerons dans cet atelier.

Contenu trajet

*** Uniquement organisé en intra-entreprise.

Durée de l'atelier : 0,5 jour

1. Comprendre les quatre types de collaborateurs

• Comment les collaborateurs évoluent-ils au cours de leur carrière ?
• Comment reconnaître leurs capacités et leur motivation ?

2. La matrice Skill-Will: évaluer rapidement et efficacement

• Qu'est-ce qui détermine si quelqu'un est capable et/ou motivé ?
• Comment ajuster votre approche en fonction de ces informations ?

3. Les 4 styles de leadership: instruire, déléguer, coacher et corriger

• Quand et comment appliquer chaque style ?
• Trouver l'équilibre entre leadership orienté tâches et relations

4. Application pratique et expérimentation

• Pratique avec des check-lists et phrases d’aide
• Essayer des situations réalistes
• Apprendre à travers des cas pratiques

Cet atelier s’appuie sur les ateliers "Donner des feedback" et "Leadership motivant".

Pour qui ?

Pour les responsables qui souhaitent adapter leur style de leadership de manière flexible pour répondre aux besoins de leurs collaborateurs et ainsi être plus efficaces dans leur gestion.

Résultat

• Vous apprendrez à évaluer rapidement quel style de leadership est nécessaire pour chaque collaborateur.
• Vous saurez comment appliquer les quatre styles de leadership dans la pratique.
• Vous apprendrez à équilibrer un leadership axé sur la tâche et un leadership axé sur les relations.