5. Compétences de coaching: Un plan d'action pour mener une conversation de coaching Special

Webclass or Face-to-Face

En tant que responsable, il est important de mener des conversations qui non seulement inspirent, mais qui mènent aussi à des actions concrètes. Par exemple, lors d’un entretien d’évaluation, un membre de votre équipe vous dit qu’il souhaite se développer au sein de l'entreprise, mais qu’il ne sait pas quelle direction prendre. Comment mener une conversation de coaching qui l’aide à définir des objectifs clairs et à passer à l’action ?

Dans cet atelier, vous apprendrez à mener des conversations de coaching axées sur les objectifs, afin de bien soutenir vos collaborateurs dans leur développement.

Contenu trajet

*** Uniquement organisé en intra-entreprise.

Durée de l'atelier : 0,5 jour

1. Les bases d’une conversation de coaching efficace

• Quel est l’objectif d’une conversation de coaching ?
• Quel rôle jouez-vous en tant que responsable dans une conversation de coaching ?
• Comment créer un environnement de discussion ouvert et de confiance ?

2. Le modèle GROW comme guide

• Goal (Objectif): Comment déterminer ensemble un objectif clair et réalisable ?
• Reality (Réalité): Comment analyser la situation actuelle et les défis ?
• Options (Options): Comment accompagner votre collaborateur dans l'exploration des solutions possibles ?
• Will (Volonté): Comment faire en sorte que la conversation aboutisse à des actions concrètes ?

Pour qui ?

Pour les responsables et managers qui souhaitent renforcer leurs compétences en coaching et accompagner efficacement leurs collaborateurs vers des résultats concrets.

Résultat

• Vous apprendrez à appliquer le modèle GROW dans les conversations de coaching.
• Vous comprendrez comment structurer les conversations et motiver vos collaborateurs à passer à l’action.
• Vous développerez un plan d’action personnel pour intégrer le coaching dans votre style de leadership.