5. Coachende vaardigheden: stappenplan voor het voeren van een coaching gesprek Special

Webclass or Face-to-Face

Als leidinggevende is het belangrijk om gesprekken te voeren die niet alleen inspireren, maar ook tot concrete actie leiden. Bijvoorbeeld: tijdens een evaluatiegesprek vertelt een teamlid dat hij zich wil ontwikkelen binnen het bedrijf, maar hij weet niet goed welke richting hij uit wil. Hoe voer je een coachend gesprek dat hem helpt duidelijke doelen te stellen en actie te ondernemen?

In deze workshop leer je hoe je doelgerichte coachingsgesprekken voert, zodat je je medewerkers goed ondersteunt in hun ontwikkeling.

Inhoud traject

*** Wordt enkel bedrijfsintern aangeboden.

Duur van de workshop: 0,5 dag

1. De basis van een effectief coachingsgesprek

• Wat is het doel van een coachingsgesprek?
• Welke rol neem je op als leidinggevende in een coachinggesprek?
• Hoe creëer je een veilige en open gespreksomgeving?

2. Het GROW-model als leidraad

• Goal: Hoe bepaal je samen een helder en haalbaar doel?
• Reality: Hoe breng je de huidige situatie en uitdagingen in kaart?
• Options: Hoe begeleid je medewerkers in het verkennen van mogelijke oplossingen?
• Will: Hoe zorg je ervoor dat het gesprek leidt tot concrete actiepunten?

Voor wie ?

Voor leidinggevenden en managers die hun coachingsvaardigheden willen versterken en medewerkers effectief willen begeleiden naar concrete resultaten.

Resultaat

• Je leert het GROW-model kennen en toepassen in coachingsgesprekken.
• Je krijgt inzicht in hoe je structuur brengt in gesprekken en medewerkers stimuleert tot actie.
• Je ontwikkelt een persoonlijk actieplan om coachingsgesprekken effectief in te zetten binnen jouw leiderschapsstijl.