3. Effectief leidinggeven: de juiste balans tussen sturen en loslatenSpecial

Webclass or Face-to-Face

Bij de opstart van een nieuw project vraagt de ene collega om een helder stappenplan en tussentijdse checkpoints. Een andere collega duikt er liever meteen in en komt pas bij je aankloppen als hij vastloopt. Door dat verschil te herkennen, geef je de eerste meer houvast en de tweede vooral vertrouwen en vrijheid.

Als leidinggevende is het belangrijk om je eigen leiderschapsinterventies af te stemmen op de situatie en medewerker. Hoe bepaal je welke aanpak het beste werkt? Daar gaan we in deze workshop mee aan de slag.

Inhoud traject

*** Wordt enkel bedrijfsintern aangeboden.

Duur van de workshop: 0,5 dag

1. Inzicht in de vier typen medewerkers

• Hoe evolueren medewerkers doorheen hun loopbaan?
• Hoe herken je hun capaciteiten en motivatie?

2. De Skill-Will matrix: snel en effectief inschatten

• Wat bepaalt of iemand capabel en/of gemotiveerd is?
• Hoe pas je jouw aanpak aan op basis van deze inzichten?

3. Vier leiderschapsstijlen: instrueren, delegeren, coachen en corrigeren

• Wanneer en hoe pas je elke stijl toe?
• De balans vinden tussen taakgericht en relatiegericht leiderschap

4. Praktische toepassing en experimenteren

• Oefenen met handige checklisten en hulpzinnen
• Realistische en herkenbare situaties uitproberen
• Leren van elkaar door praktijkgerichte cases

Deze workshop bouwt verder op de workshops ‘Feedback geven’ en ‘Motiverend leiderschap’.

Voor wie ?

Voor leidinggevenden die hun stijl flexibel willen afstemmen op de noden van hun medewerkers en zo effectiever willen sturen.

Resultaat

• Je leert snel inschatten welke stijl van leidinggeven jouw medewerker nodig heeft.
• Je past de vier leiderschapsstijlen correct toe in de praktijk.
• Je vindt de juiste balans tussen taakgericht en mensgericht leidinggeven.